隨著內各項工程建設項目的陸續(xù)開展，破碎機市場已經度過了一個好的發(fā)展時期，在大型工程項目火熱開展的帶動下，破碎機市場的需求量和成交率一度為設備生產廠家?guī)�來豐厚的經濟收益，然而，內缺乏大型的、實力的礦山企業(yè)，大中型礦山機械設備生產廠家占大多數，這樣一來，使得我礦山機械設備市場的競爭多停留在價格之上，價格競爭成為眾多廠家贏得客戶的關鍵手段。

價格競爭并不是一種積地競爭手段，在當前經濟球化進一步深入的情況下，這種競爭方式顯得落后而缺乏技術含量。隨著破碎機市場的不斷發(fā)展，一些生產廠家開始將質量競爭作為競爭力，試圖在日益嚴峻的破碎機市場競爭中贏得一席之地，但是由于礦山機械設備結構的穩(wěn)定性和技術的性，設備質量的提升也并不是一朝一夕就可以改變的事情，因此，質量競爭的效果也沒有預想中的那么顯著。

隨著近年來服務行業(yè)的興起，服務競爭也成為礦山機械生產廠家競相選用的競爭模式，廠家們通過服務質量、提高服務水平等多種方式提高產品的競爭力，這種方式在程度上為廠家?guī)�來了較好的經濟效益。

新鄉(xiāng)鼎力是內的礦山機械設備生產、銷售企業(yè)，公司成立多年來，依靠的管理理念和的實力在礦山機械行業(yè)的發(fā)展中起到重要作用，鼎力認為，當前礦山機械行業(yè)的發(fā)展已經進入到一個新的時期，單一的競爭模式已經不能滿足市場和客戶的需求，只有將價格競爭、質量競爭、服務競爭這幾種模式聯(lián)合起來，形成一種新的競爭模式，才能在不斷變化的破碎機市場中取得穩(wěn)步發(fā)展。